樱雪新零售战略，无疑就是樱雪下一个十年实现由强到大的关键。但要怎么抓住这个时代，抓住这个机遇，这需要我们大家共同努力！

　　3月11日下午，广东省核心区域代理商新零售战略推进座谈会在樱雪总部顺利召开，樱雪集团董事长李荣坤亲自主持了此次会议。樱雪集团副董事长李国华、樱雪集团副总经理兼营销总经理陳嫊縈、樱雪集团副总经理李文华及负责新零售推广的相关部门高层也一同出席了会议。与广东省核心区域代理商们共同探讨樱雪转型发展之道。

　　随着流量红利的消失，零售业经历着从增量市场竞争向存量市场争夺的转变，市场厮杀愈发残酷，用户消费选择越来越多，创造极致消费体验来留存用户的思维已是行业新共识。线上增长乏力，线下被冲击，两者都迫切需要一个突破口。

　　沉浸厨电行业多年的李荣坤敏锐察觉到行业的变化，他亲自挂帅，于2018年年初大手笔斥巨资布局新零售，果断带领樱雪集团转型。

　　樱雪新零售战略自2018年9月开始落地。广东省作为培育樱雪集团枝繁叶茂的大本营，作为樱雪品牌发展壮大的战略根据地，以其地理优势直接被选作新零售战略的试验田。

　　历时六个月，此时的广东，樱雪新零售门店如雨后春笋不断涌现。线上线下打通、线上线下同价的销售模式显然更加贴合消费者的购物习惯广东新零售战略推进座谈会在樱雪总部顺利召开，新零售门店以能给消费者带去更多便利的优势，一铺开便取得了明显的成绩：就2018年双十一购物狂欢节当日销售额为例，未加入新零售的30多家门店仅销售88万；而加入新零售的31家门店合计销售145万。广州、深圳、东莞等地试点成功的案例，更加坚定了樱雪新零售战略的正确性和前瞻性，而这也是李董第三次召开广东省核心区域代理商新零售主题会议的意义所在。

　　会议伊始，樱雪集团董事长李荣坤发表了讲话，他首先指出：我们正处在一个日新月异、巨大变革的时代，新的消费群体已经崛起，新的潮流趋势不断涌现。从整个厨电行业市场格局看，渠道经营环境已发生巨大的改变。大浪淘沙，如果不能紧跟时代，适应这种变化，就会被这个时代淘汰。

　　李荣坤还说道：传统经营模式的竞争力日渐减弱，而集客成本和推广成本却日趋增加。现在的经济形势和行业状况无一不在向传统实体敲响警钟，不转型，就是等死。在等时代抛弃我们之前，我们要做的就是突围和转型。能够让代理商活下去的，带领企业长久活下去的，唯有新零售！

　　第一、新零售对企业而言就是精准营销。移动互联网时代，智能手机的普及让几乎每一个人都随时在线。有的人一边逛着商场还一边刷着淘宝，线上和线下几乎完全打通，价格也基本趋同。这一趋势演变的结果是，当每个购物者、每个用户都是互联网用户时，整个的品牌塑造、品牌推广、营销都可以通过数字化的方式来完成。消费者认准了你的品牌，认准了你的套餐才会去购买，我们的新零售模式既是口碑营销，更是精准营销。

　　第二、精准营销、精准研发、精准管理，三者有机结合，将大大促进企业的高效运转。樱雪的新零售通过线上线下融合，有效将线上流量直接导给线下门店，通过线下门店为消费者提供全方位的消费体验，通过精准营销，既能有效管理库存，又能实时反馈至研发层面做到精准研发，企业大大节约投入成本。同时以门店的辐射半径形成服务圈，形成樱雪的强大品牌优势，从而获得更多消费者的信任和青睐。

　　第三、樱雪新零售战略能否顺利实施，将是决定樱雪能否快人一步完成转型升级，实现由强到大的关键。目前参与到新零售渠道的门店已将近40家。2019年的目标是实现新零售门店在广东每一个镇区全面开花。为此，所有的代理商、分公司人员、区域人员都必须重视和参与到新零售的运转中来，上下齐心，以点带面，进而完成整个广东省新零售网点的布局。

　　为了进一步深化对樱雪新零售战略落地的实践认知，樱雪集团副总经理李文华、电子商务部副部长张贵玲、电子商务部经理李莹就新零售门店入驻、库存设置、订单类型、利润分配等具体流程进行详细讲解和一一答疑，全力协助代理商转型和推动新零售战略落地。

　　出席会议的广东区域核心代理商伙伴纷纷举手提问，同时也将各自在新零售运营过程中的一些困惑和难点陆续抛出，大家互相探讨，现场学习气氛十分热烈。

　　显然，一个追求消费体验和服务升级的新时代，正以新零售的名义加速到来！这是机遇更是挑战。

　　虽然厨电产品在某种意义上是刚需，这意味着厨电行业永远不会没落，但是企业要想长远发展，顺应时代完成自身的转型升级成了关键中的关键。

　　樱雪新零售战略，无疑就是樱雪下一个十年实现由强到大的关键。但要怎么抓住这个时代，抓住这个机遇，这需要我们大家共同努力！

　　当诺基亚被微软收购时， CEO约玛·奥利拉在记者招待会上最后说了一句话：“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。”

　　是的。市场没有永远的王者，更没有一成不变的市场规律！有时候，失败并不是因为你做错了什么，而是面对市场变化时，面对巨大冲击来临时，恰恰你却什么都没有做！

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